Atasan dan Beban Kerja: Pengantar

Edisi 298, 3 Desember 2019

Bos mempunyai pengaruh yang besar dalam fluktuasi beban kerja staf.  Pada pembahasan di seri organisasi sebelumnya, kita sudah mendiskusikan pentingnya menghargai sistem.  Menghargai sistem berarti mendahulukan bekerjanya mekanisme organisasi dalam proses koordinasi kita sehari-hari, sehingga tidak hanya target jangka pendek yang bisa diraih, tetapi juga kelangsungan kepentingan dan target jangka panjang.

(more…)

0 Comments

Pengelolaan Border

Edisi 297, 19 November 2019

Pada setiap hubungan antar 2 orang terdapat apa yang disebut garis batas psikologis.  Pada orang yang cenderung mementingkan diri sendiri, maka ia akan berupaya untuk mendorong Border psikologis ke relasinya sehingga ia mendapatkan ruangan yang lebih besar dan nyaman, tanpa perduli yang lain merasa ‘sesak’.

(more…)

0 Comments

2 P bukan 2 A

Edisi 296, 5 November 2019

Bila Anda bertemu dengan bos yang suka marah-marah.  Ajukan pertanyaan berikut, apakah ia marah pada setiap staf nya atau tidak?  Paling tidak, apakah level kemarahannya berbeda antara satu staf dengan staf lain?  Bila Anda tidak sedang berhadapan dengan Atasan yang patologis, maka Anda akan temukan bahwa sejatinya seorang atasan yang galak pun, tidak marah pada setiap orang.  Paling tidak, level kemarahannya tidak sama.  Kenapa?  Karena ada bawahan yang berhasil mengelola atasan dengan baik ada yang tidak.

(more…)

0 Comments

Pemimpin dan Bos

Edisi 294, 22 Oktober 2019

Pemimpin dan Bos sebetulnya mempunyai arti yang sama, yaitu seorang yang berada di atas seseroang secara garis komando dalam sebuah struktur organisasi.  Hanya kalau leader ataupun manajer, istilah yang cenderung mempunyai nilai positif, maka bos cenderung negatif.  Bos sering digunakan untuk mengacu pada atasan yang menggunakan power-nya secara semena-mena.

(more…)

0 Comments
Close Menu
×

Hello!

Click one of our representatives below to chat on WhatsApp or send us an email to cs@produktivitasdiri.co.id

× Butuh info?