Manajemen Produktivitas Diri » Blog Archives

Author Archives: MPD Team

MPD dan Kehidupan Organisasi

Blogs

Edisi 235, 9 Oktober 2018

Kehidupan organisasi sudah tidak dapat dipisahkan dari kehidupan manusia modern, paling tidak bagi mereka yang tinggal di perkotaan.  Sejarah organisasi sendiri sebetulnya baru berlangsung satu abad terakhir.  Tetapi sebagian besar insan kota, sudah tidak mungkin menjalani kehidupan dengan baik (baca: sukses) tanpa memahami dan mengikuti ‘permainan’ organisasi. Continue reading

Published by:

MPD dalam Konteks Organisasi: Win-win

Selamat Datang

Pengantar

Kaitan antar MPD dan organisasi, sudah beberapa kali dibahas dalam blog ini.  Sebut saja judul serie seperti ‘MPD at Work’ yang mulai dari edisi 50 dan mempunyai 4 seri: Sikap Kerja, Mengelola Overload, Aspek Manusia dan The Missing 40 Percent.

Namun, luasnya dan multi dimensinya topik tersebut, menyebabkan perlunya pembahasan dengan perspektif yang berbeda.  Kali ini kami mengangkat kembali berbagai topik terkait MPD (Manajemen Produktivitas Diri) dalam kerja, lebih tepatnya dalam konteks organisasi.  MPD dalam konteks organisasi akan berlangsung dalam beberapa sub seri terkait berbagai isu: relasi win-win antara individu dan organisasi, motivasi intrinsik, hubungan dengan atasan, dan lain sebagainya.  Insya Allah judul yang sama juga akan dipakai dalam buku ketiga seri blog MPD.

Seri ini akan dimulai dengan sub seri win-win, yang terkait dengan ideal basic relasi antar organisasi dan karyawan.

Published by:

How CEOs Manage Time (2)

Blogs

Edisi 233, 25 September 2018

Pada bagian kedua ini, kita akan membahas penggunaan waktu CEO dalam aktivitas strategi dan rapat-rapatnya.

Untuk bisa mengarahkan sistem dan orang dengan baik, dari segi isi pekerjaannya,  CEO menghabiskan 21 persen dari waktunya untuk strategi, 25 persen untuk me-review fungsi dan unit bisnis, berinteraksi dengan orang sebanyak 25 persen, mencocokan struktur organisasi dan budaya dengan kebutuhan bisnis sebanyak 16 persen.

Tanpa formulasi dan pelaksanaan strategi yang jelas, CEO akan banyak jatuh ke hal-hal yang sifatnya taktis operasional.  Karenanya mereka akan selalu perlu membentuk, menyesuaikan, mengkomunikasikan dan memperkuat aspek strategis dari usahanya. Continue reading

Published by:

How CEOs Manage Time (1)

Blogs

Edisi 232, 18 September 2018

Judul dan sumber artikel kali ini saya ambil dari jurnal Harvard Business Review, edisi Juli-Agustus 2018.  Tidak kurang dari Michael E Porter dan koleganya, Nitin Nohria yang merupakan Dekan Harvard Business School melakukan penelitian sejak 2006 terhadap 27 CEO perusahaan besar.  Perusahaan-perusahaan tersebut umumnya adalah perusahaan publik yang mempunyai rata-rata pendapatan per tahun sekitar 20 triliun.  Untuk penelitian ini, mereka mengumpulkan dan melakukan kodifikasi sekitar 60 ribu jam CEO.  Data itu dikumpulkan dengan satuan 15 menit selama 24 jam perhari, 7 hari seminggu. Continue reading

Published by:

Aha experience ala Arnold Bennet

Blogs

Edisi 231, 11 September 2018

Psikologi mengenal ‘aha experience’ sebagai sebuah pengalaman mendapatkan insight dari suatu situasi.  Multiple ahas biasanya dialami seseorang ketika dia menghadapi sebuah situasi baru.  Semakin seorang beradaptasi terhadap suatu situasi,semakin kecil peluangnya untuk menemukan insight atau perspective baru dalam memahami situasi yang ada.  Itulah sebabnya ia disebut aha.  Sebuah ekspresi kekagetan ketika menemukan sesuatu. Continue reading

Published by: