Category Archives: Blogs

The Progress Principle by Teresa Amabile dan Steven Kramer

Blogs Recomended Books/Videos

Edisi 238,  26 Oktober 2018

Apa manfaat ilmu psikologi bagi bisnis?  Bagaimana kalau ini:  sarjana psikologi dengan ilmunya bisa memprediksi keberhasilan/kegagalan organisasi sebelum akuntansi mengatakannya. Disadari atau tidak pasangan suami istri ini, Steven Kramer dan Teresa Amabile mencoba mengembangkan formula (baca: model) yang bisa melakukan hal tersebut.

Minat Teresa Amabile, yang pada saat itu adalah Direktur Penelitian di Harvard Business School sebetulnya pada topik kreativitas.  Telah puluhan tahun ia melakukan berbagai penelitian dan membuat berbagai tulisan terkait hal tersebut.  Namun sebuah penelitian dengan skala mega, yang menjadi basis dari buku ini, membawanya pada sebuah model yang kemudian bisa memahami inner work life (begitu ia menyebutnya) dan efeknya pada kinerja organisasi. Continue reading

Published by:

Win Individu: Gap Kompensasi dan Kompetensi

Blogs

Edisi 237, 23 Oktober 2018

Gap kompensasi.  Gap ini terjadi karena gabungan antara faktor internal: kemampuan kita memahami, mengoptimalkan dan menjual kompetensi yang kita miliki dengan faktor eksternal: peluang yang ada.  Bila seseorang berhasil menemukan, mengoptimalkan dan menjual dengan baik maka ia akan mendapatkan return yang optimal dari waktu dan enerji yang ia keluarkan. Continue reading

Published by:

MPD dan Kehidupan Organisasi

Blogs

Edisi 235, 9 Oktober 2018

Kehidupan organisasi sudah tidak dapat dipisahkan dari kehidupan manusia modern, paling tidak bagi mereka yang tinggal di perkotaan.  Sejarah organisasi sendiri sebetulnya baru berlangsung satu abad terakhir.  Tetapi sebagian besar insan kota, sudah tidak mungkin menjalani kehidupan dengan baik (baca: sukses) tanpa memahami dan mengikuti ‘permainan’ organisasi. Continue reading

Published by:

How CEOs Manage Time (2)

Blogs

Edisi 233, 25 September 2018

Pada bagian kedua ini, kita akan membahas penggunaan waktu CEO dalam aktivitas strategi dan rapat-rapatnya.

Untuk bisa mengarahkan sistem dan orang dengan baik, dari segi isi pekerjaannya,  CEO menghabiskan 21 persen dari waktunya untuk strategi, 25 persen untuk me-review fungsi dan unit bisnis, berinteraksi dengan orang sebanyak 25 persen, mencocokan struktur organisasi dan budaya dengan kebutuhan bisnis sebanyak 16 persen.

Tanpa formulasi dan pelaksanaan strategi yang jelas, CEO akan banyak jatuh ke hal-hal yang sifatnya taktis operasional.  Karenanya mereka akan selalu perlu membentuk, menyesuaikan, mengkomunikasikan dan memperkuat aspek strategis dari usahanya. Continue reading

Published by: