Edisi 79, Selasa, 31 Mei 2016
Salah satu hal yang paling tidak mengenakan, adalah kalau kita perlu mem-baby sit atasan kita. Situasi ini biasanya dijumpai bawahan yang mempunyai atasan yang panikan. Kepanikannya itu mengacaukan prioritas kerjanya sehingga ia menjadi penghambat utama produktivitasnya. (more…)
Edisi 78, Jumat, 27 Mei 2016
Apa yang bisa didapat dari seorang yang berpindah profesi 7 kali, diantaranya dari soil sicentist di pemerintahan USA ke insinyur sipil, programer, Manajer IT dari Pasukan Perdamaian US, sampai menjadi VP di Accenture sebelum menjadi penulis dan pembicara? (halaman 235) Yang didapat adalah sharing pengalaman dan insightnya dalam kemampuannya mengelola tugas-tugasnya. Inilah yang bisa didapat dari buku ini.
Ia sebelumnya populer dengan bukunya Total Workday Control using Microsoft Outlook, yang memberikan tips produktivitas dengan menggunakan software tersebut. Buku berikut ini memberikan latar belakang teori dari tool tersebut. (more…)
Edisi 77, Selasa, 24 Mei 2016
Dari satu pelatihan ke pelatihan lain, Atasan selalu menjadi ranking pertama complaint peserta. Sudah tentu hal tersebut gabungan antara situasi obyektif dan subyektif. Antara memang Atasan yang payah atau bawahan yang pemalas. Namun, jelas bahwa Atasan mempunyai pengaruh yang sangat besar dalam situasi dan semangat kerja seseorang. Mengapa demikian? (more…)
Edisi 76, Jumat, 20 Mei 2016
Pada suatu pelatihan Time Management yang saya berikan, ada sebuah peserta yang berposisi GM dari sebuah perusahaan dengan level menengah, dengan aset puluhan miliar rupiah, yang menghabiskan sekitar 60 persen waktunya untuk mengontrol pekerjaan frontliner, yang jelas-jelas bukan staf nya langsung. (more…)
Click one of our representatives below to chat on WhatsApp or send us an email to cs@produktivitasdiri.co.id
