Dengan sampainya kita ke topik ini, Procrastination, maka sampai kita ke bagian kedua dari dari penjabaran model MPD. Saya menyebutnya sebagai bagian kedua karena Gran Model MPD dibagi atas sisi vertikal yang disebut Flow of Productivity (FoP) dan horisontal: From Procratination to Engagement (P2E).
Edisi 303, 28 Januari 2020
Ada berbagai perwujudan dalam ketidakmampuan memimpin. Pada satu titik esktrim, kita menemukan pemimpin yang tidak berfungsi. Ia tidak melakukan peran pemimpin apapun. Ia hanya asyik dengan pekerjaannya sendiri dan mengembalikan berbagai permasalahan dan keputusan pada tim nya. Ia berharap dengan cara itu, ia selalu bisa melemparkan kesalahan pada staf. Pemimpin dengan tipe ini membuat proses kerja tidak berjalan dengan baik, karena baik atasan ataupun bawahan tidak berani mengambil keputusan.
(more…)
Edisi 302, 14 Januari 2020
Permasalahan ketiga dalam area kegagalan pengelolaan diri Bos setelah ketidakmampuan teknis dan produktivitas diri, adalah ketidakmatangan, salah satunya adalah emosi yang tidak stabil. Tidak jarang kita temui pemimpin yang inkonsisten dalam bertindak, suatu kesalahan A kadang didiamkan, kadang dimarahi secara luar biasa. Kadang dia datang dengan senang dan memuji, kadang ditegur pun diam saja. Stabilitas emosi menyebabkan konsistensi tindakan seorang Pemimpin. Sehingga tim nya bisa mengelola pekerjaan pada level expectacy-nya.
(more…)
Edisi 301, 31 Desember 2019
Kalau ketidakmampuan teknis bisa dianggap sebagai kekurangan yang wajar, maka ketidakmampuan yang berikut lebih menyulitkan dan fatal, yaitu ketidakmampuan dalam mengelola waktu dan pekerjaannya. Ketidakmampuan dalam produktivitas diri.
Click one of our representatives below to chat on WhatsApp or send us an email to cs@produktivitasdiri.co.id
