Blog

Edisi 299, 17 Desember 2019

Pernahkan Anda mengalami,  mendapat atasan baru yang ternyata memiliki kemampuan teknis pekerjaan yang tidak memadai.  Sehingga pada sebagian pekerjaan, Anda lebih mengerti dan menguasai darinya.  Ini tentu bukan barang aneh.  Ada banyak alasan untuk seseorang ditempatkan dalam posisi pemimpin. 

Edisi 298, 3 Desember 2019

Bos mempunyai pengaruh yang besar dalam fluktuasi beban kerja staf.  Pada pembahasan di seri organisasi sebelumnya, kita sudah mendiskusikan pentingnya menghargai sistem.  Menghargai sistem berarti mendahulukan bekerjanya mekanisme organisasi dalam proses koordinasi kita sehari-hari, sehingga tidak hanya target jangka pendek yang bisa diraih, tetapi juga kelangsungan kepentingan dan target jangka panjang.

Edisi 297, 19 November 2019

Pada setiap hubungan antar 2 orang terdapat apa yang disebut garis batas psikologis.  Pada orang yang cenderung mementingkan diri sendiri, maka ia akan berupaya untuk mendorong Border psikologis ke relasinya sehingga ia mendapatkan ruangan yang lebih besar dan nyaman, tanpa perduli yang lain merasa ‘sesak’.

Edisi 296, 5 November 2019

Bila Anda bertemu dengan bos yang suka marah-marah.  Ajukan pertanyaan berikut, apakah ia marah pada setiap staf nya atau tidak?  Paling tidak, apakah level kemarahannya berbeda antara satu staf dengan staf lain?  Bila Anda tidak sedang berhadapan dengan Atasan yang patologis, maka Anda akan temukan bahwa sejatinya seorang atasan yang galak pun, tidak marah pada setiap orang.  Paling tidak, level kemarahannya tidak sama.  Kenapa?  Karena ada bawahan yang berhasil mengelola atasan dengan baik ada yang tidak.