Blogs

Edisi 296, 5 November 2019

Bila Anda bertemu dengan bos yang suka marah-marah.  Ajukan pertanyaan berikut, apakah ia marah pada setiap staf nya atau tidak?  Paling tidak, apakah level kemarahannya berbeda antara satu staf dengan staf lain?  Bila Anda tidak sedang berhadapan dengan Atasan yang patologis, maka Anda akan temukan bahwa sejatinya seorang atasan yang galak pun, tidak marah pada setiap orang.  Paling tidak, level kemarahannya tidak sama.  Kenapa?  Karena ada bawahan yang berhasil mengelola atasan dengan baik ada yang tidak.

Edisi 294, 22 Oktober 2019

Pemimpin dan Bos sebetulnya mempunyai arti yang sama, yaitu seorang yang berada di atas seseroang secara garis komando dalam sebuah struktur organisasi.  Hanya kalau leader ataupun manajer, istilah yang cenderung mempunyai nilai positif, maka bos cenderung negatif.  Bos sering digunakan untuk mengacu pada atasan yang menggunakan power-nya secara semena-mena.

Edisi 293, 15 Oktober 2019

Sebagian besar interupsi didasarkan sebuah pesan tersembunyi bahwa prioritas saya lebih penting dari prioritas kamu.  Karenanya sebagian interupsi datang dengan power untuk menekan terpenuhinya agenda tersebut.

Edisi 292, 8 Oktober 2019

Ketika Anda menghadapi interupsi yang mengganggu produktivitas Anda, bagaimana tahap-tahap mengatasinya?

• Pertama, tentu menilai interupsi tersebut: diabaikan atau tidak?  Apakah dia merupakan interupsi yang mengganggu atau merupakan interupsi penting yang perlu ditanggapi dengan baik untuk mencapai kinerja yang diinginkan.
• Kedua, mengatasi interupsi tersebut dalam jangka pendek bila interupsi tersebut terkait hal yang urgent ataupun karena ada tekanan power tertentu.
• Ketiga, mengatasi untuk kepentingan jangka panjang, dengan memperhatikan keempat aspek Kotak Konteks.

(more…)