Blogs

Edisi 303, 28 Januari 2020

Ada berbagai perwujudan dalam ketidakmampuan memimpin.  Pada satu titik esktrim, kita menemukan pemimpin yang tidak berfungsi.  Ia tidak melakukan peran pemimpin apapun.  Ia hanya asyik dengan pekerjaannya sendiri dan mengembalikan berbagai permasalahan dan keputusan pada tim nya.  Ia berharap dengan cara itu, ia selalu bisa melemparkan kesalahan pada staf.  Pemimpin dengan tipe ini membuat proses kerja tidak berjalan dengan baik, karena baik atasan ataupun bawahan tidak berani mengambil keputusan.

Edisi 302, 14 Januari 2020

Permasalahan ketiga dalam area kegagalan pengelolaan diri Bos setelah ketidakmampuan teknis dan produktivitas diri, adalah ketidakmatangan, salah satunya adalah emosi yang tidak stabil.  Tidak jarang kita temui pemimpin yang inkonsisten dalam bertindak, suatu kesalahan A kadang didiamkan, kadang dimarahi secara luar biasa.  Kadang dia datang dengan senang dan memuji, kadang ditegur pun diam saja.  Stabilitas emosi menyebabkan konsistensi tindakan seorang Pemimpin.  Sehingga tim nya bisa mengelola pekerjaan pada level expectacy-nya.

Edisi 301, 31 Desember 2019

Kalau ketidakmampuan teknis bisa dianggap sebagai kekurangan yang wajar, maka ketidakmampuan yang berikut lebih menyulitkan dan fatal, yaitu ketidakmampuan dalam mengelola waktu dan pekerjaannya.  Ketidakmampuan dalam produktivitas diri.

Edisi 299, 17 Desember 2019

Pernahkan Anda mengalami,  mendapat atasan baru yang ternyata memiliki kemampuan teknis pekerjaan yang tidak memadai.  Sehingga pada sebagian pekerjaan, Anda lebih mengerti dan menguasai darinya.  Ini tentu bukan barang aneh.  Ada banyak alasan untuk seseorang ditempatkan dalam posisi pemimpin.