Blog

Pengantar

Pengelolaan interupsi merupakan salah satu topik unik MPD.  Kebanyakan pembahasan Manajemen Waktu tidak menyinggung hal ini karena dirasa sesuatu yang tidak bisa diubah.  MPD meyakini bahwa sepanjang kita memahami dengan baik mekanisme yang ada yang menyebabkan munculnya interupsi, maka kita dapat mengelolanya dengan baik.

Tentunya pertama-tama kita perlu meletakan pemahaman mengenai interupsi ini ke dalam konteks Aliran Produktivitas.  Interupsi terjadi di dalam area Acting Responding.  Interupsi diartikan sebagai aktivitas yang menganggu aktivitas lain yang tengah berjalan.  Dengan demikian interupsi adalah sebuah istilah netral, ia mempunyai ‘rasa’ negatif karena gangguannya terhadap aktivitas yang tengah berjalan.  Namun, gangguan itu sendiri bisa merupakan suatu hal yang positif mengingat kondisi yang ada.  Rapat produksi diinterupsi karena proses produksi terhenti karena permasalahan di salah satu mesin.  Atau aktvitas menonton di bioskop kita di-interupsi dengan pengumuman adanya kebakaran di gedung tersebut.

Pengelolaan interupsi adalah suatu hal penting dalam produktivitas diri, karena salah satu hambatan utama dalam optimasi produktivitas diri adalah ketidakmampuan seseorang mengelola interupsi yang ada.

Dalam seri ini kita akan membahas mengenai apa yang dimaksud interupsi, bagaimana terjadinya, apa akar penyebabnya, apa jenis interupsi yang ada, serta bagaimana memahami interupsi dalam perspektif Alur Produktivitas.

Isi dari seri tulisan ini adalah:

• Edisi 273 Selasa 11 Juni 2019, Mengelola Interupsi: Pengantar
• Edisi 274 Selasa 18 Juni 2019, Perang Kepentingan: Kepentingan siapa yang tengah dijalankan?
• Edisi 275 Selasa 25 Juni 2019, Efek Negatif Interupsi
• Edisi 277 Selasa 2 Juli 2019, Ketidakberdayaan Menghadapi Interupsi
• Edisi 278 Selasa 9 Juli 2019, Tiga Faktor Interupsi
• Edisi 279 Selasa 16 Juli 2019, Dinamika Interupsi: Nilai x Pola x Power
• Edisi 280 Selasa 23 Juli 2019,Mengubah Interupsi menjadi Input
• Edisi 281 Selasa 30 Juli 2019, Menilai Interupsi
• Edisi 282 Selasa 6 Agustus 2019, Konsep Opportunity Cost, versi MPD
• Edisi 283 Selasa 13 Agustus 2019, Mengelola Interupsi dan The Flow of Productivity Revisited
• Edisi 284 Selasa 27 Agustus 2019, Antara Executing & Responding, dalam Tahapan Acting
• Edisi 285 Selasa 10 September 2019, Mengevaluasi Interupsi: Aspek Orang
• Edisi 286 Selasa 10 September 2019, Mengevaluasi Interupsi: Aspek Frekuensi, Pola dan Timing
• Edisi 287 Selasa 17 September 2019, Mengatasi Interupsi: Solusi Jangka Pendek atau Panjang?
• Edisi 290 Selasa 24 September 2019, Mengevaluasi Interupsi: Aspek Frekuensi, Pola dan Timing
• Edisi 291 Selasa 1 Oktober 2019, Mengelola Kotak Konteks: Mengelola Lingkungan Fisik dan Sistem
• Edisi 292 Selasa 8 Oktober 2019, Tahapan Pengelolaan Interupsi
• Edisi 293 Selasa 15 Oktober 2019, Tipe Interupsi Yang Baik